ArtTech事例紹介｜生成AIで企画書は作れるが、事業は作れない

先日、「オンライン型の子供向け教育・コミュニティサービス」の立ち上げを検討されている方に対し、事業コンセプトやビジネスモデルに関する企画支援を実施しました。

企画内容は社会課題の解決を目的としたもので、理念やビジョンは非常に魅力的な内容でした。一方で、事業として成立させるためには、サービス内容だけでなく、顧客への届け方や収益構造についても検討する必要があります。

今回の支援では、主に以下の観点からアドバイスを行いました。

集客導線の整理

新規事業では「何を提供するか」と同じくらい、「どのように顧客を集めるか」が重要です。どれだけ優れたサービスであっても、顧客との接点がなければ事業として成立しません。ECサイトやITサービスと同様に、

・最初の顧客は誰なのか

・どこでサービスを知るのか

・どのような導線で利用につながるのか

を整理する必要があります。

生成AIの普及により、知識の取得や情報収集の価値は大きく変化しています。

その一方で、

・創造力

・発想力

・表現力

・共創する力

の重要性は今後さらに高まると考えられます。

そこで、サービスの特徴を単なる子供の体験内容だけの説明ではなく、「AI時代に求められる力を育む場」として整理する視点を提案しました。

継続的に利用されるサービスには、利用者だけでなく、実際に費用を負担する保護者が価値を実感できる仕組みが価値を実感できる仕組みが必要です。そのため、

・参加履歴

・制作物

・活動内容

・興味関心の変化

などを可視化し、成長を確認できる仕組みについても検討を行いました。

新規事業では、サービスそのものを考えることに集中しがちです。しかし実際には、

「誰に、どのような価値を提供するのか」

を整理することが事業成功の第一歩となります。

実際に拝見した企画書は、生成AIを活用しながら短期間で整理された完成度の高い資料でした。一方で、資料の完成度と事業の実現可能性は必ずしも一致しません。事業として成立させるためには、顧客価値や集客導線、収益構造といった戦略面の検討が重要であると改めて感じました。

ArtTech Consultingでは、IT・事業企画・プロジェクトマネジメントの経験を活かしながら、事業アイデアを顧客価値や市場性の観点から整理し、実現可能性の高い事業コンセプトへ磨き上げる支援を行っています。