ArtTech事例紹介｜アート思考でBtoCアプリ量産企画の構想支援を行った話

ArtTech Consultingでは、ITコンサルティングに加え、アート思考を活用した企画支援にも取り組んでいます。

今回はその一例として、小規模開発チームに対し、BtoCスマホアプリ量産企画に向けた構想支援・企画提案を行いました。

技術力はある。しかし、企画の継続性や新規アイデア創出に課題を感じている。

そのような企業に対し、既存リソースを再整理し、事業機会へ変換するアプローチです。

開発力はある。だが、何を作るかで止まりやすい。

対象チームは、少人数ながら高い実装力とスピード感を持っていました。

• iPhone / Androidアプリ開発可能

• 少人数で意思決定が速い

• AI活用による簡易デザイン対応

• スピード開発が可能

  
  

一見すると十分強い体制です。

一方で、次のような悩みも見えてきます。

• アイデア創出が属人的になる

• 企画ネタが継続しない

• 開発力を活かし切れない

• AI時代で競争が激しくなる

  
  

つまり、

作れる力はある。だが、何を作るかで止まりやすい。

ここが本質的な課題でした。

ArtTechの視点｜制約を市場ポジションに変える

今回の構想支援では、収益計画より先に、視点の転換を重視しました。

例えば、

• 3日程度の短期開発

• ログイン不要

• 個人情報を持たない

• 単機能

• オフライン完結

  
  

これらは一般的には制約に見えます。

しかし、見方を変えると、

• 圧倒的スピードで市場投入できる

• 即利用できる低ストレスUX

• 明確で迷わない価値提供

• 大手が参入しにくいニッチ市場に強い

という競争優位にもなります。

これは、アート思考の得意領域です。

既存条件を別の意味に再編集し、価値へ変える。企画とは、視点を変える仕事でもあります。

100本を前提に考える「思考OS」

今回の提案では、1本の大ヒット狙いではなく、継続的にアイデアを生み出せる仕組みづくりを重視しました。

考え方はシンプルです。

• Observe（観察）

• Ideate（発想）

• Build（構築）

• Release（公開）

• Learn（学習）

このサイクルを高速で回すことです。

重要なのは、最初から完璧な企画を作ることではなく、市場から学びながら改善し続けることです。

発想の種は、日常にある

アイデアは才能だけでは継続しません。

そこで、以下のような視点から企画の種を抽出する提案も行いました。

• 日常の小さな不便

• 不安・迷い・暇などの感情

• すぐ削除されるアプリの特徴

• 外国人向けニーズ

• 過去人気機能の再編集

• 多言語展開できるテーマ

発想を仕組みに変えることが、継続的な企画力につながります。

ArtTech Consultingができること

ArtTech Consultingでは、

• IT業界での営業・企画・PM経験

• 新規事業視点

• アート思考

• AI活用

  
  

を掛け合わせ、企業の中に眠る資産を再編集し、企画へ変える支援を行っています。

特に、

• 技術はあるが企画専任者がいない企業

• 新規事業のネタに悩んでいる企業

• 少人数で新しい柱を作りたい企業

• 発想の幅を広げたい企業

には相性の良い支援領域です。

最後に

AI時代になるほど、作るハードルは下がります。

その時に価値になるのは、

何を作るか。どう切り取るか。どう意味づけるか。

そこにArtTechの役割があります。

現在は構想フェーズのご相談から対応しております。アイデアがまとまらない段階でも、お気軽にご相談ください。

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